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【管理技巧】
戈登·摩尔说,贝瑞特有一种非常快速的外行式决策风格。1985年,作为公司产品负责人,贝瑞特帮助公司从内存厂商转变成微处理器厂商,专心为IBM PC提供“心脏”。20世纪90年代,他又负责英特尔芯片生产能力的扩充,以迎接个人电脑的飞速增长。正是贝瑞特的努力,使英特尔从一家芯片制造的追随厂商变成了领导者。
贝瑞特还出台了著名的“分毫不差的复制”措施:让英特尔的所有工厂都采用完全一样的设备和生产工序,从墙上的涂料到室内的温度和车间引水管的口径,甚至连墙上的画都要一模一样。如果某种设备需更换,所有工厂都必须同时换上同样的设备。这样,如果有任何环节出错,都可以准确检测并立即解决。英特尔公司本来就是一艘控制严密的船,命令自上而下传达。贝瑞特要求那些命令不折不扣地执行。
如今,“降低成本,节约开支”已成为英特尔管理的中心任务之一。而且多年来,公司完全依靠单一的产品实现增长,这种模式蕴含着危险。贝瑞特开始想方设法拓宽产品领域,确保公司长远发展。过去,在芯片组、主板、网络产品等方面,英特尔都不太成功,许多投资都打了水漂。而现在,贝瑞特出台了一个策略,既通过扩大英特尔公司尖端和末端两类产品的生产线来提高利润——以创纪录的价格出售非常尖端的芯片,并引进很有市场潜力的廉价芯片。此举使英特尔度过了艰难的一年。